А что если можно протестировать решение ещё до того, как вы его примете?
Представьте: за час вы видите, кто лучше подойдёт на ключевую роль, откуда на самом деле растут ноги у конфликта или какой канал маркетинга сработает без траты бюджета. Системный коучинг и организационные расстановки — это способ увидеть всю картину целиком.
Сколько раз вы оказывались в ситуации, когда:
- Назначаете человека на должность — и только потом понимаете, что он не справляется или не подходит по ценностям
- Конфликт разрастается, хотя никто не может объяснить, где он начался и даже после смены сотрудника конфликт возвращается
- Маркетологи тратят бюджет на тестирование каналов, не зная, что сработает
- Отдел продаж пересобрали, но это не дало ожидаемого результата
А что если можно смоделировать эти выборы заранее? Увидеть, что реально движет системой. Безопасно протестировать варианты. Понять, какие будут последствия, прежде чем вложить ресурсы.
Я создаю бизнес-симуляции через системную работу
Системный коучинг и организационные расстановки — это живые бизнес-модели, которые позволяют:
-
Диагностировать соответствие ролямОпределяем кто из кандидатов будет максимально продуктивен и полезен на должности -
Выявить корневые причины конфликтовЧаще всего причина конфликта лежит в системной ошибке - человек не понимает кто за что отвечает в команде, нарушает иерархию или наоборот "спасает" компанию. -
Протестировать сценарии развитияМожно смоделировать стратегию, структуру, маркетинговый канал — без затрат и рисков. -
Увидеть всю систему целикомПонять, как одно решение повлияет на команду, клиентов и бизнес в целом.
В чем преимущество?
- Быстрее аналитикиПолучаете инсайты за 90 минут, а не за месяцы аудита. Экономите время на принятие решений в быстро меняющемся мире.
- Безопасный полигонТестируете решения, не рискуя людьми и бюджетом. Можете безопасно экспериментировать с разными сценариями развития.
- Ясность за пределами цифрВидите то, что не отражается в отчётах и Excel — эмоциональный контекст, скрытые мотивации, системные блоки.
- Мгновенное применениеПонимание, которое сразу меняет ваши управленческие решения.
Для кого особенно ценен этот подход
- Собственники и СЕОКогда ставка каждой ошибки слишком высока, а ответственность и нагрузка становятся так велики, что за деревьями не видно леса.
- Директор по персоналуПри подборе ключевых сотрудников, формировании команд, назначении руководителей и управлении изменениями.
- РуководительЧтобы проверить стратегии и структуру до внедрения и избежать дорогостоящих ошибок.
Кейсы
- КонфликтВ коллективе регулярно возникали конфликты между управленцами. В ходе работы выяснили, что один из сотрудников регулярно брал на себя полномочия более высокого порядка, что вызывало раздражение коллег.01
- ПродуктПредприниматель создал продукт, но клиенты совершенно небыли заинтересованы в его покупке.
Оказалось, что предприниматель сам не готов это продукт продавать, а потому подсознательно саботирует процесс презентации продукта на рынке услуг.02 - Выбор сотрудникаСмоделировали двух кандидатов в роли директора по развитию — стало понятно, кто органично будет выполнят необходимый функционал.03
Александра Балод
Антиконсультант
Системный коуч с 15-летним опытом в HR и 10+ годами в управлении:
- Бывший HRD в международной IT-компании
- Экс-СОО в продуктовой компании, вошедшей в топ-15 по лояльности сотрудников в РФ
- Системный коуч и фасилитатор организационных расстановок
Александра Балод
Антиконсультант
Системный коуч с 15-летним опытом в HR и 10+ годами в управлении:
- Бывший HRD в международной IT-компании
- Экс-СОО в продуктовой компании, вошедшей в топ-15 по лояльности сотрудников в РФ
- Системный коуч и фасилитатор организационных расстановок
Как это работает
Формулируем запрос
Используя коучинговые вопросы я помогу сформулировать понятный и цельный запрос на сессию
Создаём модель системы
С помощью фигур или элементов строим визуальную картину вашей ситуации
Смотрим на динамику
Вы увидите как взаимодействуют элементы системы, а так же поймете, какие последствия могут иметь ваши решения
Находим инсайты
Проявляются корневые причины и возможные пути действий
Фиксируем выводы
Вы уносите ясную картину системы и выбираете, какие шаги предпринять
Вы великолепны
Особенно, если предприняли реальные действия в соответствии с увиденным
Услуги и форматы работы
Знакомство
20 минут, чтобы познакомиться, задать вопросы и понять, подходит ли метод для вашей ситуации.
0 руб.
0 руб.
Индивидуальная сессия
Работа над конкретным вопросом (до 1 часа). Идеально для руководителей, стоящих перед сложным выбором.
8 000 руб.
8 000 руб.
Командная сессия
Разработка стратегии, решение конфликтов, согласование ролей. Для командного взаимодействия и определения приоритетов.
от 70 000 руб./день
от 70 000 руб./день
Индивидуальная программа
Системная работа под задачи вашей компании. Стоимость рассчитывается индивидуально в зависимости от масштаба и сложности.
Определяется индивидуально.
Определяется индивидуально.
FAQ
Отвечу на самые частые вопросы
Нет. Это практический бизнес-инструмент для диагностики и моделирования. Мы работаем с организацией как с системой: роли, процессы, коммуникации. Никакой «магии» — только наблюдение за тем, как проявляются реальные взаимосвязи.
- Консалтинг предлагает готовые решения «сверху». В системной работе решения рождаются внутри компании: мы визуализируем динамику, вы видите скрытые причины и последствия, и сами выбираете шаги. Это быстрее, в решениях учитываются все особенности вашей компании, а значит решение будет более устойчивым.
Не готовый «рецепт», а ясность картины: что реально происходит, какие варианты решений возможны, где корневые причины проблем. Обычно после сессии становится очевидно, какой шаг даст наибольший эффект.
- Вам достаточно иметь вопрос или ситуацию. Я помогу её сформулировать и перевести в «системный язык». Дальше мы строим модель (с помощью фигур или участников), наблюдаем динамику, тестируем варианты. Сессия занимает до 1 часа.
– Конфликты в командах или между руководителями.
– Выбор человека на ключевую роль.
– Оптимизация структуры или процессов.
– Проверка стратегии или маркетингового направления.
– Высокая текучесть и падение вовлечённости.
– Сложные переговоры с клиентами или партнёрами.
– Выбор человека на ключевую роль.
– Оптимизация структуры или процессов.
– Проверка стратегии или маркетингового направления.
– Высокая текучесть и падение вовлечённости.
– Сложные переговоры с клиентами или партнёрами.
Если вы ожидаете быстрых советов «делай так». Здесь решения принимаете вы, а я создаю условия, чтобы они стали очевидными. Также метод не подходит для личной терапии (хотя личные инсайты часто возникают).
- Метод пока малоизвестен. Организационные расстановки и системный коучинг активно применяются в Европе (Германия, Нидерланды, Швейцария) и США, но на постсоветском пространстве только набирают обороты. Многие руководители просто не знают о таком инструменте.
- Есть стереотипы из-за названия. Слово «расстановки» у части аудитории вызывает ассоциации с психологией или эзотерикой. В реальности метод давно используется в бизнесе как управленческая диагностика и симуляция решений.
- Это не массовый инструмент. Его используют, когда классические подходы (аналитика, консалтинг, тренинги) не дают ответа или ситуация зашла в тупик.
- Требуется зрелость руководителя. Не каждый готов смотреть на свою систему честно. Метод показывает реальность — и она не всегда совпадает с привычным образом компании.
- Мало специалистов с бизнес-бэкграундом. В России и СНГ таких фасилитаторов единицы. Большинство пришли из психологии, поэтому бизнесу трудно доверять. Я соединяю управленческий опыт (HRD, COO) с системными методами — говорю на языке собственников и топ-менеджеров.
- Где и кто использует метод: Германия и Австрия — банки, производственные концерны, государственные организации.
- Нидерланды — консалтинговые и образовательные компании применяют метод в стратегическом планировании и HR.
- США — отдельные корпорации используют системные подходы в executive coaching и работе с командами.
- Крупные бизнес-школы Европы (INSEAD, HHL Leipzig, Bert Hellinger Institute Netherlands) — включают элементы системных расстановок в программы для руководителей.
- Корпоративные клиенты: Daimler, BMW, Siemens, Lufthansa, Philips, Unilever, несколько крупных банков в Германии и Швейцарии.
Представьте…
Представьте, что у вас появляется возможность видеть картину целиком.
Вы ясно понимаете, откуда напряжение в команде и какие сценарии дадут наилучший результат.
Вы больше не действуете вслепую — у вас есть опора в решениях.
Это не готовые советы и не волшебная таблетка.
Это метод, где вы сами видите систему такой, какая она есть, и находите решения, которые подходят именно вам.
Вы можете продолжать искать причины методом проб и ошибок.
А можете уже сейчас провести сессию и получить ясность, с которой проще двигаться дальше.
Вы ясно понимаете, откуда напряжение в команде и какие сценарии дадут наилучший результат.
Вы больше не действуете вслепую — у вас есть опора в решениях.
Это не готовые советы и не волшебная таблетка.
Это метод, где вы сами видите систему такой, какая она есть, и находите решения, которые подходят именно вам.
Вы можете продолжать искать причины методом проб и ошибок.
А можете уже сейчас провести сессию и получить ясность, с которой проще двигаться дальше.
